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但考虑到未来可能会扩张，城市他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。当时，进入公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

但最终，订单友友用车还是倒在了融资环节上。“新能源的里程数一直在增加，收获从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩，智慧把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

恰逢“3·15”，城市剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。但对李宇来说，进入这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，进入融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

”2017年3月晚上10：订单30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

而我们不太愿意交出公司的控制权，收获一直都在找财务投资。在这个阶段，智慧企业通常已经走出了死亡之谷进入成长期，拥有了较为清晰的商业模式。

iPhone则借着移动互联网发展的机会，城市用“应用生态体系”，城市这一全新的行业竞争驱动因素，彻底打败了以诺基亚为首的传统手机制造商，颠覆了整个手机行业。在标的企业的生命周期里，进入最佳的投入时点是其营收增长率由低变高的拐点;同样最佳的退出时点则是其增长率由高变低的拐点。

现值收益的核心体现在由于资本的进入降低了未来发展的不确定性风险，订单所以标的项目的未来贴现率(Requiredrateofreturn)随之下降。处于高成长行业(也就是风口)的企业，收获理论上讲是具有行业超额利润的。